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          百度重构:驱动一家公司的是用户需求,而非华尔街

          http://www.2592045.com/ditu/8991126.html 2015年07月31日 11:16:48

          百度重构:驱动一家公司的是用户需求,而非华尔街

          中新网7月30日电  7月28日,百度公布2015年二季报,营收同比增长38.3%至26.73亿美元,净利润同比增长3.3%至5.9亿美元,营收和利润都超过市场预期。然而吃惊的是,百度股价跌了不少。

          百度O2O业务被指是关键所在。百度第一次公布电商化交易额(GMV)数据,?#31080;?#26174;?#33606;?#30334;度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币,同比增长109%。联想到百度CEO李彦宏刚宣布200亿元加码糯米,O2O领域正陷入?#20013;固?#25112;,投资者们有些畏缩了。

          可能李彦宏本人也有预料,曾自述“我不在乎华尔街怎么看,我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多?#20445;?#20026;什么百度这样执念于O2O,甚至有些“虽万死吾往矣”的决绝?百度操持O2O靠谱吗?

            进军O2O驱动力在用户

          最近,李彦宏的公开表态,或能表?#37117;阜中?#36857;,“很多公司开始打造自己的应用——并?#20063;辉市?#25628;索引擎去收录他们的内容,他们的应用?#22836;?#21153;对消费者来说体验是很好的?#20445;?#20182;明确表达了担忧,如果移动?#36125;?#29992;户绕过搜索引擎,直接去使用这些应用,“我们就会?#26032;?#28902;了……?#30343;?#19979;查询信息的功能”。

          用户的变化?#32933;?#20540;得警惕。

          PC?#36125;琌nline和Offline?#20540;?#24456;开的,最开始的O2O是线上预约、线下体验或者是线上预订、线下享受服务,谁做Online,谁做Offline,一目了然,?#28909;?#32654;团做Online,餐馆做Offline,这样搜索引擎的链接作用至为关键;而在移动互联网?#36125;?#22522;于LBS、支付等外部环?#24120;?#29992;户已不满足于互联网的信息服务,更享受线上线下融为一体,希望在一款APP中获?#30431;?#26377;服务,?#36842;幀?#25152;见即所得?#20445;?#22810;一步冗余动作都觉?#26757;?#29712;。

          因此,将用户与服务连接起来,帮助用户完成预约、交易、支付、?#20848;?#30340;整个闭环服务,这不是百度一家的战略,用户行为在迁移,在移动订餐,移动票务等高频应用中,只有?#36842;直?#29615;的O2O,才能?#21355;?#25235;住用户,任何一家有?#37117;?#30340;公司都避无可避,甚至连谷歌都在追随百度,宣布进军家政等O2O领域。

          可?#36816;担?#26446;彦宏在新一轮O2O大潮前,出手更果断了。

            百度O2O有哪些王牌?

          百度O2O业务的组成,主要包括百度糯米、百度外卖和去哪儿,再加上直达号、百度地图、百度钱包等外围布局。很多投资人担心的是百度是否能赢?#21525;矗?#21160;态地看,百度的王牌不少:

          第一,百度坐拥互联网最大的流量入口,每天上亿用户访问百度,在搜索、地图、分发市场等线上多入口?#23478;咽迪?#30456;互协同,?#32469;?#30334;度移动地图的月活跃用户已达3.04亿,每日定位请求超过150亿次,而地图正是O2O的底层架构。

          其次,具?#24863;?#21402;的?#33670;?#36164;源。截至6月底,百度持有的现金、现金等价物和?#21776;?#25237;资超过120亿美元,2014年,经营活动带来了180亿元的净现金流。在BAT中,百度的战线最为集中,可以重点?#40644;啤2O是一场长期消耗战,很多靠融资的对手是熬不过百度的。

          最后,强大的?#38469;?#20648;?#28014;?#30334;度素来有投资?#38469;?#30340;热情,在云计算、大数据、?#26031;?#26234;能等?#38469;?#39046;域都处于领先位置,有利于优化用户体验和平台效?#21097;热紓?#30334;度外卖”研发的智能调度系?#24120;?#23601;能在百度众多“外卖骑士”?#36842;?#35746;单的最优派发,并规划最佳出送?#21520;?#24452;,依靠微观效率在长期的竞争中胜出。

          百度重构:驱动一家公司的是用户需求,而非华尔街

          二季报也显?#33606;?015年1月至今,糯米GMV增长市场份额翻倍,6月糯米用户数为3月的近3倍;百度外卖覆盖全国近90个城市,在国内外卖平台白领市场?#21152;新实?#19968;,且平均客单价为竞争对手近2倍。可?#36816;担?#30334;度O2O战略不缺?#35206;藎?#21482;要执行到位,?#36842;?#33509;干高频应用的领先,是有?#30416;?#30340;。

            华尔街可以多一点耐心

          无疑,百度正为O2O领域扩张付出代价,其大举开支将营?#36947;?#28070;压缩了25.3个百?#20540;悖?#21326;尔街素来是“线?#36816;嘉保?#24635;是希望上市公司精?#38469;迪?#39044;期,好公司多数时候也?#32933;?#21487;以满足,然而,关键战略转型,一家公司决不该听从华尔街的指挥,过于爱惜自己在资本市场的名声。

          或许,美国投资者习惯于这样的场景——硅谷的创业者善于做出很棒的纯线上产品,他们不明白在中国做大做强为什么要O2O?其次,正如很多?#27835;?#35828;的,Groupon这样无限烧钱的O2O,可能的确把华尔街也吓怕了。

          长远地看,百度糯米、百度外卖、去哪儿及百度地图、直达号、百度钱包这些新业务,更可能为百度提供一个战略机遇,告别过度依赖搜索引擎获取广告收入的?#32622;妗?#26446;彦宏曾表?#33606;琌2O主要对接本地商户,“99%都是新的客户?#20445;?#36825;意味着巨大的增?#38752;占洹1热紓?#20998;拆出去的百度外卖即已融资2.5亿美元。

          这样来看,投资人可以保留些耐心,多给百度一点时间来证明。


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